5月7日,金花股份召開戰(zhàn)斗縱隊月度工作會議,公司董事長邢雅江、各戰(zhàn)斗縱隊負責人及縱隊成員、相關部門負責人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理韓卓軍主持。
各縱隊負責人對項目的工作進展、推進情況進行了匯報,對項目推進中遇到的難點、出現(xiàn)的問題進行了充分的思考分析,并提出相應解決措施,為下一步工作奠定基礎。各縱隊工作開展以來,隨著對項目逐漸全面、深入的了解和參與,縱隊工作都有不同程度的推進,積極完成對縱隊人員組合、分工協(xié)調(diào)和工作思路梳理,但是項目具體實施過程還需要各縱隊拓展思維,充分發(fā)揮團隊作用,努力尋求突破,借鑒同行經(jīng)驗,積極主動出擊,持續(xù)推進各項工作開展。
在各縱隊的經(jīng)驗分享中,能夠充分感受到,隨著市場監(jiān)管環(huán)境的日趨嚴格,政策法律法規(guī)的不斷出臺,對公司治理及日常依法合規(guī)經(jīng)營提出了更高的標準和要求,公司各級領導干部及員工都要予以高度關注。依法合規(guī)經(jīng)營也是公司多年來始終倡導的經(jīng)營理念,是所有員工必須遵循的工作準則。
在通過與相關機構深度溝通交流的基礎上,金花股份確定了“以大健康領域為核心、適度多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略方向,通過對行業(yè)標桿企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗、戰(zhàn)略規(guī)劃的分析探討,對公司發(fā)展趨勢、經(jīng)營目標的充分分解,排除公司經(jīng)營的風險隱患,重組、明確業(yè)務結構,優(yōu)化資源配置向主業(yè)集中,逐步建設集團發(fā)展管理體系,強化公司戰(zhàn)略實施,全面提升市值,強勢發(fā)展,助力“千億金花、百年金花”宏偉目標的實現(xiàn)。
金花股份副總經(jīng)理陳雪妍作為縱隊項目代表進行了工作案例分享。她從項目意義、有用信息獲取、謀劃、借力、態(tài)度、堅持等方面,分享了在實際工作推進中所使用的工作思路及工作方法。她認為,在工作中每一小步的推進對全局都有著長期深遠的影響。對于項目意義的解讀是解決問題的核心內(nèi)驅力,能夠有效提升主觀能動性,通過在有限信息中獲取關鍵點,明確目標,全盤籌劃,借助外界資源突破阻力,堅持持續(xù)有效、有力的開展工作。
邢雅江董事長對各縱隊的工作一一進行了詳盡的點評,對3個縱隊的項目實施成果提出表揚,并對下一步工作提出了具體的要求和安排部署。他指出,當前金花股份正處于企業(yè)發(fā)展的關鍵階段,公司各級領導干部要立足當下,展望未來。
邢雅江董事長要求公司全員要在董事會的正確決策下,在總經(jīng)理韓卓軍的直接領導下,排除一切干擾,集中精力謀發(fā)展。要積極創(chuàng)新,轉變固有的觀念和思路,咬定青山不放松,全面推進各縱隊工作,各縱隊要從思想深處高度認識到項目在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性,盯緊目標,抓實各項工作,干出業(yè)績,努力為公司發(fā)展做出貢獻。