5月5日，金花股份2023年一季度工作總結(jié)會召開，公司董事長邢雅江、總經(jīng)理韓卓軍、公司高管團隊、各縱隊負責(zé)人及縱隊成員、相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。

會上，各縱隊負責(zé)人分別對2023年一季度相關(guān)項目的工作進展、推進情況進行了匯報，對項目推進中出現(xiàn)的問題進行了分析，并對二季度工作計劃進行了講解。

2023年一季度，面對新冠疫情放開后帶來的市場壓力，公司上下密切關(guān)注市場變化，并以積極、正確的態(tài)度應(yīng)對，生產(chǎn)系統(tǒng)通過加班趕產(chǎn)、車間互相支援突擊生產(chǎn)緊缺品規(guī)等方式，確保市場供貨順暢；質(zhì)量管理工作嚴格貫徹落實“風(fēng)險把控、持續(xù)改進、規(guī)范工作、質(zhì)量第一”的工作理念，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、準確的質(zhì)量支持和技術(shù)指導(dǎo)，以實際行動確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。營銷體系相關(guān)學(xué)術(shù)會議、產(chǎn)品宣推活動按照計劃全面展開，產(chǎn)品研發(fā)按照工作計劃有序推進。草堂新廠區(qū)項目嚴格依照邢雅江董事長的指示，在確保施工安全和施工質(zhì)量的同時，快速推進各項工作進度，確保項目順利完成。

管理方面，在確保依法合規(guī)經(jīng)營的前提下，結(jié)合公司戰(zhàn)略布局調(diào)整，對公司管理中的“瓶頸”問題進行梳理，為了公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)開展優(yōu)化流程、制度建設(shè)、強化績效考核等工作，有效提升企業(yè)管理效果，提高工作效率。

金花股份總經(jīng)理韓卓軍在一季度工作總結(jié)中回顧了公司重點生產(chǎn)經(jīng)營情況，并通過相關(guān)數(shù)據(jù)對比，指出公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題。他指出，公司相關(guān)部門應(yīng)按照各部門的職責(zé)、工作內(nèi)容制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，強化部門職責(zé)和流程梳理，強化各部門間工作的時效性，同時依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，持續(xù)引進業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)度高的人才，為公司各項目的實施提供強有力的人員保障。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門，持續(xù)嚴格貫徹落實依法合規(guī)經(jīng)營理念，在確保市場供貨和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。

邢雅江董事長認真聽取了各縱隊的工作匯報，并對二季度工作作了重要指示和部署。他要求相關(guān)部門應(yīng)按照公司規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，持續(xù)引進與部門崗位職責(zé)、縱隊項目需求高度匹配的專業(yè)性人才，廣泛招賢納士，支持和確?？v隊項目及公司經(jīng)營目標有效推進，確保項目實施。管理方面要以人為本，從人性的角度發(fā)掘管理方法，以行之有效的管理手段激勵員工工作的熱情和干勁，進一步提升各部門工作效率和協(xié)同配合能力。項目方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目作為奠定公司可持續(xù)發(fā)展的基石，他要求各部門提高對產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的認識，高度重視園區(qū)建設(shè)各項工作，相關(guān)部門要與政府單位密切聯(lián)系，做好園區(qū)定位、政策落實、項目落地、規(guī)劃建設(shè)等工作。持續(xù)開展并購工作及資本運作，一方面提升自有產(chǎn)品的研發(fā)力度，另一方面廣泛尋找具有發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和產(chǎn)品，通過并購擴充公司產(chǎn)品線。針對公司主業(yè)，他要求各部門要通過多種渠道開源節(jié)流，全力以赴確保主業(yè)收入指標順利達成。藥食同源項目作為公司的重點項目之一，極具后發(fā)優(yōu)勢，目前已經(jīng)確定了發(fā)展方向，要加快推進項目進度。

邢雅江董事長以“不積跬步無以至千里”勉勵與會人員，他說，雖然目前公司和各縱隊的項目都面對或多或少的困難，但是只要大家精誠團結(jié)，目標一致，共同在正確的道路上前行，總會收獲美好的果實。